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Bref, un individu dont le rendement est insatisfaisant ou le comportement inacceptable selon les normes, les règles et les valeurs de votre organisation.

Leur conduite pourrait même être motif de démission des employés très performants.

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Voici quelques conseils pour les aider. Leur avez-vous déjà donné une rétroaction, apporté un soutien, donné de la formation? Des mesures disciplinaires ont-elles été prises?

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Elle lance un message contradictoire aux employés performants et contribue à vous faire perdre votre crédibilité. Puis, rencontrez-le.

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Si possible, soyez assisté du conseiller en ressources humaines de votre organisation. Ici encore, la rigueur de la démarche est la principale condition de succès. Suivez le principe de gradation des sanctions : avertissement sans note au dossier, avis verbal avec note au dossier, avis écrit, suspension avec ou sans salairecongédiement.

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Les impacts négatifs sont nombreux, que ce soit sur les coûts indemnité de départ, remplacementle climat de travail insécurité, création de clansla perte de leadership, etc.