ANAP -Les 3èmes Rencontres francophones sur les recompositions en santé

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    La conduite du projet mené par M. Rubin est la démonstration de cet état de fait. Pour M. La conduite du projet doit permettre au personnel médical comme du soin de participer, de construire le projet. Le patient apparaît donc comme le premier bénéficiaire du regroupement.

    Pouillard témoigne à ce propos que le projet niçois, qui était particulièrement exposé au risque politique, a été exemplaire. Il souligne à quel point les porteurs du projet doivent savoir faire face aux mécontentements et convaincre.

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    Au-delà de la vision et du leadership, le succès du projet tient également à la capacité à répondre à des points très concrets, qu peuvent constituer des points de blocage essentiels pour le personnel — notamment le statut et la rémunération des médecins.

    Celle-ci doit être portée par des personnes formées à la gestion de projet.

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    Ainsi, M. Ainsi, pour M. Durand, Allemagne pour M. Rubin, afin de moderniser les processus des hôpitaux. Les échanges de la table-ronde ont permis de porter un regard pragmatique sur la façon de mener les recompositions hospitalières et de comprendre les dynamiques inhérentes à de tels projets.

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    Et tous semblent concevoir leur projet pour le bien-être du patient, au-delà des motivations strictement économiques relatives à ces regroupements.